股票代碼：600120
浙江東方集團股份有限公司
2011年年度報告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。
本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于www.sse.com.cn。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。
1.2 公司全體董事出席董事會會議。
1.3 公司年度財務報告已經天健會計師事務所有限公司審計并被出具了標準無保留意見的審計報告。
1.4 公司負責人高康、主管會計工作負責人林平及會計機構負責人（會計主管人員）胡慧珺聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。
§2
§2 公司基本情況
2.1 基本情況簡介
股票簡稱 | 浙江東方 |
股票代碼 | 600120 |
上市交易所 | 上海證券交易所 |
2.2 聯系人和聯系方式
董事會秘書 | 證券事務代表 | |
姓名 | 王俊 | 姬峰 |
聯系地址 | 杭州市西湖大道12號1806房間 | 杭州市西湖大道12號1806房間 |
電話 | 0571-87600383 | 0571-87600383 |
傳真 | 0571-87600324 | 0571-87600324 |
電子信箱 | invest@zjorient.com | invest@zjorient.com |
§3 會計數據和財務指標摘要
3.1 主要會計數據
單位：元 幣種：人民幣
2011年 | 2010年 | 本年比上年 增減（%） | 2009年 | |
營業(yè)總收入 | 7,210,842,157.90 | 4,742,704,949.59 | 52.04 | 4,251,324,383.61 |
營業(yè)利潤 | 559,830,247.53 | 386,282,558.57 | 44.93 | 255,176,806.04 |
利潤總額 | 578,291,297.08 | 408,672,790.58 | 41.50 | 279,503,974.43 |
歸屬于上市公司股東的凈利潤 | 219,720,469.98 | 207,341,438.70 | 5.97 | 106,159,074.15 |
歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤 | 173,741,850.20 | 134,205,501.90 | 29.46 | 69,558,422.74 |
經營活動產生的現金流量凈額 | -945,386,318.09 | 505,469,605.96 | -287.03 | 1,212,952,318.77 |
2011年末 | 2010年末 | 本年末比上年末 增減（%） | 2009年末 | |
資產總額 | 7,869,707,236.58 | 7,109,040,649.36 | 10.70 | 3,883,960,464.13 |
負債總額 | 4,476,665,140.93 | 3,949,931,519.65 | 13.34 | 2,436,137,354.44 |
歸屬于上市公司股東的所有者權益 | 2,966,634,971.23 | 2,894,229,970.02 | 2.50 | 1,176,747,378.26 |
總股本 | 505,473,454.00 | 505,473,454.00 | 0.00 | 505,473,454.00 |
3.2 主要財務指標
2011年 | 2010年 | 本年比上年增減（%） | 2009年 | |
基本每股收益（元／股） | 0.43 | 0.41 | 4.88 | 0.21 |
稀釋每股收益（元／股） | 0.43 | 0.41 | 4.88 | 0.21 |
用最新股本計算的每股收益（元/股） | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
扣除非經常性損益后的基本每股收益（元／股） | 0.34 | 0.27 | 25.93 | 0.14 |
加權平均凈資產收益率（%） | 7.50 | 12.14 | 減少4.64個百分點 | 9.24 |
扣除非經常性損益后的加權平均凈資產收益率（%） | 5.93 | 7.86 | 減少1.93個百分點 | 6.06 |
每股經營活動產生的現金流量凈額（元／股） | -1.87 | 1.00 | -287.00 | 2.40 |
2011年末 | 2010年末 | 本年末比上年末增減（%） | 2009年末 | |
歸屬于上市公司股東的每股凈資產（元／股） | 5.87 | 5.73 | 2.44 | 2.33 |
資產負債率（%） | 56.88 | 55.56 | 增加1.32個百分點 | 62.72 |
3.3 非經常性損益項目
√適用 □不適用
單位：元 幣種：人民幣
非經常性損益項目 | 2011年金額 | 2010年金額 | 2009年金額 |
非流動資產處置損益 | 3,196,500.52 | 4,313,185.80 | 27,143,694.23 |
越權審批，或無正式批準文件，或偶發(fā)性的稅收返還、減免 | 2,399,898.76 | 3,091,452.81 | |
計入當期損益的政府補助，但與公司正常經營業(yè)務密切相關，符合國家政策規(guī)定、按照一定標準定額或定量持續(xù)享受的政府補助除外 | 20,682,081.70 | 12,045,568.38 | 12,762,567.70 |
計入當期損益的對非金融企業(yè)收取的資金占用費 | 592,497.03 | 764,049.57 | 2,728,614.04 |
債務重組損益 | 1,797,946.23 | ||
除同公司正常經營業(yè)務相關的有效套期保值業(yè)務外，持有交易性金融資產、交易性金融負債產生的公允價值變動損益，以及處置交易性金融資產、交易性金融負債和可供出售金融資產取得的投資收益 | 11,524,445.22 | 58,636,922.72 | 9,300,100.54 |
對外委托貸款取得的損益 | 39,126,478.96 | 23,903,924.70 | 8,747,732.33 |
除上述各項之外的其他營業(yè)外收入和支出 | -5,450,695.27 | 5,703,460.88 | 1,129,441.38 |
少數股東權益影響額 | -8,354,426.81 | -23,138,278.19 | -11,509,456.59 |
所得稅影響額 | -17,738,160.33 | -12,184,349.87 | -15,499,988.45 |
合計 | 45,978,619.78 | 73,135,936.80 | 36,600,651.41 |
§4 股東持股情況和控制框圖
4.1 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表
單位：股
2011年末股東總數 | 34,328戶 | 本年度報告公布日前一個月末股東總數 | 34,510戶 | |||||||
前十名股東持股情況 | ||||||||||
股東名稱 | 股東性質 | 持股比例(%) | 持股總數 | 報告期內增減 | 持有有限售條件股份數量 | 質押或凍結的股份數量 | ||||
浙江省國際貿易集團有限公司 | 國有法人 | 46.44 | 234,733,072 | 0 | 0 |
| ||||
浙江天業(yè)投資有限公司 | 境內非國有法人 | 3.74 | 18,899,414 | -199,000 | 0 |
| ||||
浙江錦鑫建筑工程有限公司 | 未知 | 1.13 | 5,733,754 | 1,340,754 | 0 |
| ||||
浙江錦潤機電成套設備有限公司 | 未知 | 0.75 | 3,813,900 | 1,932,300 | 0 |
| ||||
中國農業(yè)銀行－華夏平穩(wěn)增長 混合型證券投資基金 | 其他 | 0.75 | 3,806,118 | 3,806,118 | 0 |
| ||||
招商銀行股份有限公司－華夏 經典配置混合型證券投資基金 | 其他 | 0.60 | 3,027,037 | 3,027,037 | 0 |
| ||||
蔣水良 | 境內自然人 | 0.52 | 2,624,324 | 0 | 0 |
| ||||
許澤民 | 境內自然人 | 0.32 | 1,605,700 | 1,605,700 | 0 |
| ||||
黃建文 | 境內自然人 | 0.30 | 1,532,100 | -2,000 | 0 |
| ||||
張素清 | 境內自然人 | 0.28 | 1,427,864 | 1,427,864 | 0 |
| ||||
前十名無限售條件股東持股情況 | ||||||||||
股東名稱 | 持有無限售條件股份的數量 | 股份種類及數量 | ||||||||
浙江省國際貿易集團有限公司 | 234,733,072 |
| ||||||||
浙江天業(yè)投資有限公司 | 18,899,414 |
| ||||||||
浙江錦鑫建筑工程有限公司 | 5,733,754 |
| ||||||||
浙江錦潤機電成套設備有限公司 | 3,813,900 |
| ||||||||
中國農業(yè)銀行－華夏平穩(wěn)增長混合型證券投資基金 | 3,806,118 |
| ||||||||
招商銀行股份有限公司－華夏經典配置 混合型證券投資基金 | 3,027,037 |
| ||||||||
蔣水良 | 2,624,324 |
| ||||||||
許澤民 | 1,605,700 |
| ||||||||
黃建文 | 1,532,100 |
| ||||||||
張素清 | 1,427,864 |
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上述股東關聯關系或一致行動的說明 | 未知上述股東是否存在關聯關系或屬于一致行動人。 | |||||||||
4.2 公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖
§5 董事會報告
5.1 管理層討論與分析概要
1、報告期內的總體經營情況
2011年是外部經營環(huán)境復雜而嚴峻的一年，是公司制定并推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第一年，也是董事會換屆后六屆董事會開始工作的一年。面對后金融危機的復雜多變，歐美債務危機持續(xù)升級，國內宏觀調控不斷強化，人民幣升值以及國內勞動力、原材料漲價等諸多不利因素的嚴峻挑戰(zhàn)，在公司全體同仁的共同努力下，公司克服了各種困難和壓力，以實施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為契機，以搭建貿易支撐平臺為抓手，拓展大宗貿易新業(yè)態(tài)、探索供應鏈管理新模式、聚焦金融投資新領域，推動商貿流通、房地產和類金融三大板塊協調發(fā)展，圓滿地完成了各項工作。2011年，公司實現進出口總額7.78億美元，同比增長17.85%，其中出口6.39億美元，同比增長9.55%；進口1.39億美元，同比增長80.89%。實現銷售收入72.11億元，同比增長52.03%；實現利潤總額5.78億元，同比增長41.32%；實現歸屬于母公司的凈利潤2.20億元，同比增長5.80%。
2、報告期內公司重點工作
（1）公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，發(fā)展路徑和目標進一步明確。
報告期內，公司管理層把擬定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為首要任務，會同專家組在開展大量調研工作的基礎上，展開了深入研討，廣泛聽取員工的意見，認真吸收獨立董事和外部專家的建議，制訂了《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2015）》。明確提出了公司未來五年的奮斗目標：以打造具有“產業(yè)先見力的供應鏈集成服務商”為目標，圍繞產業(yè)鏈整合、價值鏈提升和經營模式的創(chuàng)新，探索“價值鏈關聯增值”的商業(yè)模式，推動產業(yè)格局的優(yōu)化調整和轉型升級，逐步從“一業(yè)獨大”向“一體兩翼”轉型，打造集商貿流通、房地產開發(fā)和類金融服務于一體的綜合型商業(yè)集團。
（2）加快商貿流通業(yè)務平臺建設，推動外貿主業(yè)轉型升級。
報告期內，公司著力打造業(yè)務可持續(xù)發(fā)展支撐平臺，立足供應鏈和電子商務建設，探索打樣服務中心建設，著眼品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以實現貿易服務增值，推動傳統(tǒng)主業(yè)升級。報告期內，公司完成了“供應鏈電子商務平臺”的意向征集、框架設計和技術研討，確定了以客戶為導向，涵蓋電子商務、供應鏈管理和業(yè)務管理三大功能的總體設計藍圖，并在年底前與開發(fā)單位共同完成了基本框架設計。公司預計供應鏈電子商務平臺將分三年開發(fā)，總投資約人民幣700萬元。
在搭建業(yè)務平臺的同時，公司出口經營模式也得到進一步優(yōu)化。外貿子公司加快產品結構調整，擴大嬰童服裝、高檔時裝等高附加值商品出口比例，提高研發(fā)和深加工能力，在發(fā)掘傳統(tǒng)出口市場潛力的同時，大力開拓新興市場。2011年，中東地區(qū)出口增長1228萬美元，同比增幅130%、日本地區(qū)出口同比增長17%，加拿大出口同比增長30%，彌補了歐、美傳統(tǒng)市場需求下降的缺口。下屬公司獅丹努集團更是深度挖掘國際市場、做大品牌客戶、加大力度推廣先進的流水線生產模式，加快轉移生產基地、提升產能，實施多元化品牌戰(zhàn)略等重大戰(zhàn)略部署，在加快傳統(tǒng)產業(yè)提升和轉型升級上取得了顯著進展。2011年獅丹努集團實現利潤1.68億元，經營業(yè)績再創(chuàng)新高。在進口業(yè)務方面，公司大力扶持浩業(yè)公司提升自主經營能力，其抓住太陽能、管道等重大設備進口的有利時機，規(guī)范業(yè)務、嚴控風險。
（3）抓好資本聚焦，類金融板塊建設初具規(guī)模。
報告期內，公司集中資源，把投資重點聚集到類金融及商貿流通相關產業(yè)，以重點項目帶動規(guī)劃實施。公司受讓了永安期貨10.87%的股權，合計持有永安期貨16.3%股權成為其第二大股東；出資5000萬元成功參與了硅谷天堂資產管理集團公司的增資擴股；出資251萬元收購了陸港物流20%的股權，為商貿流通板塊的整體發(fā)展做好鋪墊，初步形成“短、中、長”項目配套滾動、戰(zhàn)略型投資與財務型投資并重的投資模式。
（4）有效整合資源，夯實房地產發(fā)展基礎。
報告期內，公司按照“一體兩翼”的產業(yè)規(guī)劃，在房地產板塊一手抓房產集團籌建，一手抓項目產出，取得了顯著的進展。2011年4月，以東方蓬萊為平臺，與控股股東浙江省國際貿易集團有限公司及兄弟公司浙江省土產畜產進出口集團有限公司進行內部資源整合，三家企業(yè)定向增資的“浙江國貿東方房地產有限公司”順利完成組建，并先后在湖州競拍兩個地塊，儲備土地 243畝，總開發(fā)面積32.6萬方，為房地產板塊未來幾年的持續(xù)發(fā)展打下了基礎。
面對2011年嚴厲的樓市政策調控，公司千方百計克服困難抓好兩個樓盤項目的銷售和收尾工作，實現了資金回籠和項目效益。
此外，公司于2011年10月在杭州錢江新城競拍取得了新大樓的用地，新辦公樓面積總建筑面積約3萬平方米。新大樓的規(guī)劃在改善辦公環(huán)境的同時，為公司未來幾年實施發(fā)展戰(zhàn)略、拓展經營規(guī)模和產業(yè)布局預留了發(fā)展空間，也將成為公司未來發(fā)展的一個新基礎。
（5）拓展經營模式，內貿業(yè)務實現“零”的突破。
長久以來，內貿一直是公司的一塊短板，尤其在外需市場持續(xù)疲軟，內需市場擴容的形勢下，拓展內貿業(yè)務，實現進出口、內外貿協調發(fā)展成為傳統(tǒng)主業(yè)轉型升級的一項重要抓手。報告期內，公司在精心做好市場調研和論證的基礎上，啟用舒博特鋼絲繩企業(yè)的平臺開展鋼材業(yè)務，累計實現銷售12434萬元。此外，公司與金融機構開展互動，引進專業(yè)化團隊，積極探索以供應鏈金融為核心的貿易模式，成立了省內首家以“供應鏈管理”貫名的商貿企業(yè)浙江東方和仁供應鏈管理有限公司，為公司下一步以供應鏈金融為手段，拓展大宗商品貿易，探索新型商業(yè)模式搭建了重要平臺。
3、公司主營業(yè)務及其經營情況
（1）主營業(yè)務分行業(yè)、分產品情況
單位:元 幣種:人民幣
主營業(yè)務分行業(yè)情況 | ||||||
分行業(yè) | 營業(yè)收入 | 營業(yè)成本 | 營業(yè) 利潤率(%) | 營業(yè)收入比上年增減(%) | 營業(yè)成本比上年增減(%) | 營業(yè)利潤率比上年增減（%） |
商品流通 | 4,473,633,539.32 | 4,081,066,309.17 | 8.78 | 25.67 | 28.53 | 減少2.03個百分點 |
工業(yè)制造 | 925,507,006.07 | 706,342,246.64 | 23.68 | 12.10 | 12.11 | 減少0.01個百分點 |
房地產 | 1,762,801,216.00 | 1,154,683,728.42 | 34.50 | 468.15 | 481.45 | 減少1.5個百分點 |
貨運代理及其他 | 29,374,112.31 | 24,051,554.98 | 18.12 | 5.67 | -12.15 | 增加16.61個百分點 |
主營業(yè)務分產品情況 | ||||||
分產品 | 營業(yè)收入 | 營業(yè)成本 | 營業(yè)利潤率(%) | 營業(yè)收入比上年增減(%) | 營業(yè)成本比上年增減(%) | 營業(yè)利潤率比上年增減（%） |
紡織品及原料等 | 4,769,916,076.30 | 4,160,945,531.74 | 12.77 | 12.83 | 14.05 | 減少0.93個百分點 |
商品房等 | 1,762,801,216.00 | 1,154,683,728.42 | 34.50 | 468.15 | 481.45 | 減少1.5個百分點 |
代理進口設備 | 629,224,469.09 | 626,463,024.07 | 0.44 | 299.02 | 299.64 | 減少0.16個百分點 |
貨運代理及其他 | 29,374,112.31 | 24,051,554.98 | 18.12 | 5.67 | -12.15 | 增加16.61個百分點 |
（2）主營業(yè)務分地區(qū)情況
單位:元 幣種:人民幣
地區(qū) | 營業(yè)收入 | 營業(yè)收入比上年增減（％） |
自營出口 | 4,213,851,019.62 | 5.97 |
國內銷售 | 2,977,464,854.08 | 298.72 |
4、公司資產、利潤構成及現金流量變動情況
（1）公司資產構成變動情況分析：
項目 | 期末數 | 期初數 | 變動幅度 | 變動原因說明 |
預付款項 | 715,878,420.33 | 226,116,182.85 | 216.60% | 主要系公司本期預付的土地出讓金及受讓股權款增加。 |
應收利息 | 5,106,833.22 | 100.00% | 主要系公司及子公司貿易融資保證金利息增加。 | |
其他流動資產 | 60,000,000.00 | 100.00% | 主要系本期子公司獅丹努集團理財產品增加。 | |
持有至到期投資 | 2,142,500.00 | 32,679,452.04 | -93.44% | 主要系公司信托投資項目到期收回。 |
投資性房地產 | 66,161,075.43 | 44,972,265.36 | 47.12% | 主要系子公司本期出租的廠房增加。 |
在建工程 | 69,402,742.59 | 25,115,305.49 | 176.34% | 主要系子公司本期棉針織服裝項目投入增加。 |
長期待攤費用 | 6,728,781.61 | 1,725,084.83 | 290.06% | 主要系子公司本期經營租入固定資產改良支出增加。 |
遞延所得稅資產 | 60,540,341.80 | 36,952,985.11 | 63.83% | 主要系子公司預提的土地增值稅增加。 |
短期借款 | 1,447,018,895.26 | 212,271,536.28 | 581.68% | 主要系公司及控股子公司本期借入的銀行借款增加。 |
交易性金融負債 | 960,255.21 | -100.00% | 主要系子公司本期衍生金融負債減少。 | |
應付票據 | 40,000,000.00 | -100.00% | 主要系子公司應付票據到期結算。 | |
預收款項 | 774,145,059.76 | 2,333,854,964.51 | -66.83% | 主要系房地產子公司本期交房，結轉預收房款所致。 |
應付職工薪酬 | 309,229,536.61 | 174,049,131.04 | 77.67% | 主要系公司本期計提的績效工資增加。 |
應交稅費 | 151,806,062.90 | -114,485,701.82 | 232.60% | 主要系房地產子公司本期交房結轉收入應計繳的稅費增加。 |
應付利息 | 9,486,839.75 | 305,130.71 | 3009.11% | 主要系公司及控股子公司銀行借款增加。 |
其他應付款 | 101,516,514.15 | 71,567,175.77 | 41.85% | 主要系子公司本期暫借款增加。 |
長期借款 | 440,063,790.00 | 9,530,416.00 | 4517.47% | 主要系子公司本期借入的銀行借款增加。 |
未分配利潤 | 741,123,942.41 | 532,504,789.50 | 39.18% | 主要系公司及子公司本期凈利潤轉入。 |
（2）公司利潤構成變動情況分析：
利潤表項目 | 本期數 | 上年同期數 | 變動幅度 | 變動原因說明 |
營業(yè)收入 | 7,210,842,157.90 | 4,742,704,949.59 | 52.04% | 主要系子公司本期交房結轉收入增加。 |
營業(yè)成本 | 5,972,926,406.42 | 4,050,238,681.37 | 47.47% | 主要系子公司本期交房結轉收入對應的成本增加。 |
營業(yè)稅金及附加 | 211,528,096.36 | 18,269,696.83 | 1057.81% | 主要系子公司本期交房結轉收入計繳的稅金增加。 |
管理費用 | 337,217,165.59 | 191,696,825.62 | 75.91% | 主要系公司本期計提績效工資增加。 |
財務費用 | -42,254,157.02 | 9,641,709.37 | -538.24% | 主要系公司本期匯兌收益增加。 |
資產減值損失 | 29,914,255.04 | 9,768,325.27 | 206.24% | 主要系子公司本期計提壞賬準備增加。 |
公允價值變動收益 | -91,742.24 | 31,652,651.06 | -100.29% | 主要系公司及子公司期末未處置的指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產本期減少。 |
營業(yè)外支出 | 8,300,040.53 | 5,639,157.03 | 47.19% | 主要系子公司計繳的水利建設專項資金增加。 |
所得稅費用 | 161,569,496.15 | 102,150,884.20 | 58.17% | 主要系公司及子公司應納稅所得額增加。 |
(3) 公司現金流量變動情況分析：
項目 | 本期數 | 上年同期數 | 變動幅度 | 變動原因說明 |
收到其他與經營活動有關的現金 | 385,124,718.89 | 879,754,109.00 | -56.22% | 主要系公司本期收到其他與經營活動有關的現金減少。 |
購買商品、接受勞務支付的現金 | 6,686,096,213.54 | 4,652,143,525.62 | 43.72% | 主要系公司支付房產項目土地款所致。 |
支付的各項稅費 | 195,172,091.17 | 295,957,064.19 | -34.05% | 主要系公司本期支付稅款減少。 |
支付其他與經營活動有關的現金 | 311,611,627.60 | 979,434,249.41 | -68.18% | 主要系公司本期支付其他與經營活動有關的現金減少。 |
收回投資收到的現金 | 563,220,290.21 | 57,088,305.97 | 886.58% | 主要系公司本期收回的委托貸款本金所致。 |
處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金凈額 | 538,240.71 | 1,115,177.69 | -51.73% | 主要系公司本期處置固定資產減少。 |
處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現金凈額 | - | 9,685,919.00 | -100.00% | 主要系公司本期未處置子公司 |
購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 | 542,495,562.36 | 66,052,023.92 | 721.32% | 主要系公司本期購建固定資產、無形資產增加。 |
投資支付的現金 | 738,492,757.60 | 544,256,141.81 | 35.69% | 主要系公司本期投資支付的現金增加。 |
取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現金凈額 | 20,338,973.08 | 11,000,000.00 | 84.90% | 主要系公司本期取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現金增加。 |
吸收投資收到的現金 | 68,820,000.00 | 750,000.00 | 9076.00% | 主要系公司本期吸收投資款增加。 |
取得借款收到的現金 | 2,461,866,658.41 | 577,872,338.52 | 326.02% | 主要系公司本期銀行借款增加。 |
償還債務支付的現金 | 795,354,375.37 | 430,304,036.47 | 84.84% | 主要系公司本期歸還銀行借款所致。 |
匯率變動對現金及現金等價物的影響 | -324,653.79 | -225,706.11 | 43.84% | 主要系本期匯率變動的影響。 |
5、公司主要控股公司經營及業(yè)績情況
,
公司名稱 | 業(yè)務性質 | 注冊資本 | 資產規(guī)模 | 公司占比 | 凈利潤 |
浙江新帝置業(yè)有限公司 | 房地產 | 120,000,000.00 | 1,093,741,558.92 | 61.00 | 242,478,634.60 |
杭州舒博特新材料科技 有限公司 | 工業(yè)制造 | 80,000,000.00 | 115,717,816.79 | 100[注] | -859,088.09 |
浙江國貿東方 房地產有限公司 | 房地產 | 100,000,000.00 | 1,318,117,041.77 | 60.00 | 1,522,690.65 |
湖州東方蓬萊 置業(yè)有限公司 | 房地產 | 50,000,000.00 | 70,942,974.75 | 100.00 | 7,788,037.47 |
寧波獅丹努集團有限公司 | 工業(yè)制造 | 30,000,000.00 | 1,018,288,088.79 | 45.00 | 123,510,569.98 |
浙江東方志遠 投資有限公司 | 投資 | 30,000,000.00 | 43,244,777.80 | 100[注] | 7,041,807.17 |
浙江東方集團恒業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 17,160,000.00 | 75,020,662.48 | 65.00 | 10,243,301.86 |
浙江東方集團振業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 16,380,000.00 | 149,555,261.52 | 61.00 | 15,310,148.25 |
浙江東方集團新業(yè) 進出口有限責任公司 | 商品流通 | 13,671,000.00 | 42,779,553.08 | 56.25 | 8,381,499.44 |
浙江東方集團茂業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 13,600,000.00 | 73,604,671.24 | 65.00 | 11,021,267.03 |
浙江東方集團華業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 13,000,000.00 | 37,980,009.44 | 61.85 | 5,556,508.58 |
浙江東方集團服裝服飾 進出口有限公司 | 商品流通 | 12,500,000.00 | 67,455,688.55 | 62.40 | 11,416,740.72 |
浙江東方集團嘉業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 12,000,000.00 | 75,418,259.23 | 61.00 | 11,725,627.60 |
浙江東方集團凱業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 9,020,000.00 | 87,996,380.19 | 65.00 | -3,320,652.11 |
浙江東方集團駿業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 7,000,000.00 | 19,243,261.31 | 65.00 | 3,429,829.71 |
浙江東方集團浩業(yè) 貿易有限公司 | 商品流通 | 10,000,000.00 | 514,511,370.15 | 55.00 | 11,190,695.50 |
浙江東方集團盛業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 5,500,000.00 | 19,881,337.00 | 65.00 | 1,979,956.69 |
浙江東方集團國際 貨運有限公司 | 服務 | 5,500,000.00 | 10,144,263.55 | 56.50 | 1,078,298.74 |
浙江東方集團建業(yè) 進出口有限公司 | 商品流通 | 5,000,000.00 | 23,952,068.75 | 60.00 | 3,935,599.15 |
浙江東方和仁供應鏈 管理有限公司 | 商品流通 | 12,000,000.00 | 11,973,713.75 | 51.00 | -52,443.86 |
香港東方國際貿易有限公司 | 商品流通 | HKD390,000.00 | 3,138,211.27 | 95.00 | 1,304,271.95 |
[注2]：本公司直接持有杭州舒博特新材料科技有限公司98.64%股權，通過持股90.00%的控股子公司浙江東方志遠投資有限公司間接持有杭州舒博特新材料科技有限公司1.36%股權，同時，杭州舒博特新材料科技有限公司直接持有浙江東方志遠投資有限公司10%股權，故本公司直接和間接分別持有杭州舒博特新材料科技有限公司和浙江東方志遠投資有限公司100%股權。
6、對未來發(fā)展的展望及形勢分析
展望2012年，外部經濟形勢的挑戰(zhàn)依然十分嚴峻。從國際層面來看，世界經濟復蘇步伐明顯放緩，國際貿易增速回落，受財政、金融以及主權債務危機等因素影響，歐美等主要發(fā)達經濟體在未來較長一段時間內仍將處于周期性經濟調整的低谷。從國內經濟來看，受外需市場放緩的影響，2012年經濟增長減速，人民幣升值壓力有所緩解，但出口市場難以提振，投資增速預期放緩，以往過度依賴出口和投資的傳統(tǒng)發(fā)展模式將受到嚴重挑戰(zhàn)，外貿形勢不容樂觀。從企業(yè)層面來看，盡管公司2011年營業(yè)收入、利潤總額實現較大增幅，但剔除房地產項目這一目前尚不能帶來持續(xù)穩(wěn)定收益的板塊，外貿主業(yè)發(fā)展明顯遭遇發(fā)展瓶頸，出口利潤率有下行趨勢；內貿和類金融板塊尚處于培育期，難以在短期內填補“空缺”，這些都將給公司的發(fā)展帶來較大的不確定性。
7、2012年董事會工作目標和重點
面對前述困難，公司將努力改變原有的經營模式和發(fā)展模式，尋找傳統(tǒng)主業(yè)的突破口，同時繼續(xù)培育具有產業(yè)支撐力和持續(xù)增長力的新板塊，打造新的競爭優(yōu)勢。2012年，公司董事會工作的指導思想是：以改革增強發(fā)展內生動力，以創(chuàng)新打造核心競爭力，以戰(zhàn)略協同增強統(tǒng)籌發(fā)展力，以共享理念提升團隊凝聚力。公司將以實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，加快供應鏈電子商務平臺的建設，推動打樣服務中心建設，運作好內貿業(yè)務平臺，通過盈利模式的創(chuàng)新和經營業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，推動外貿與內貿、進口與出口、網上與網下、期貨與現貨的業(yè)務融合和板塊聯動。同時，通過提升業(yè)務創(chuàng)新能力、資本運作能力、資源整合能力、風險控制能力、信息管理運用能力、戰(zhàn)略實施的保障能力六大核心能力，拓展新業(yè)務、培育新產業(yè)、實現新增量。
2012年，董事會確定的經營目標是：力爭實現銷售收入65億元，經營業(yè)績保持穩(wěn)定。為此，董事會2012年的工作將重點圍繞四個方面展開：
一是以改革增強發(fā)展內生動力。公司二十年前進行股份改制，十年前完成了二級企業(yè)改造，企業(yè)改革給企業(yè)發(fā)展帶來了強大的動力，為今天的發(fā)展打下了堅實的基礎。如今，國際經濟形勢的嚴峻性和復雜性遠遠超過了當年，需要推動新的體制改革、績效理念和文化建設，來催生企業(yè)新的內生力。企業(yè)改革既要在現有的框架內去推動革新，也要突破原有的利益格局，在意愿和訴求一致的情況下，推動業(yè)務板塊的整合。打造新的業(yè)務平臺，建立新的體制、機制和經營模式，實現拓展新的業(yè)務領域。
二是以創(chuàng)新打造核心競爭力。面對復雜多變的經營環(huán)境，首先是理念要創(chuàng)新，外貿發(fā)展這么多年，外部環(huán)境和資源要素約束越來越明顯，需要轉變增長方式。其次是經營模式的創(chuàng)新，要推動傳統(tǒng)流通向現代流通轉型，從單一的價差競爭向供應鏈競爭轉型，通過供應鏈電子商務平臺的建設，把電子商務、供應鏈管理和貿易金融服務等手段結合起來，對商品流、信息流、物流、資金流這些要素資源進行優(yōu)化配置，公司的戰(zhàn)略目標是從貿易服務商轉型為供應鏈服務的集成商，要實現這個目標光有技術手段不行，需要全體員工積極參與，共同來推動。即將啟動的打樣研發(fā)中心建設，在參考兄弟公司成功的模式的基礎上，要結合公司的體制和機制研究新的運作模式，支持業(yè)務發(fā)展，支持品牌的發(fā)展。三是業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。探索新的經營業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，深入研究融資租賃業(yè)務、金融鑲嵌大宗商品業(yè)務，運用金融手段提供增值服務，把進口出口、內貿外貿、期貨現貨的各個供應鏈串聯起來，帶動各專業(yè)板塊的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
三是以戰(zhàn)略協同增強統(tǒng)籌發(fā)展力。實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是公司當前及今后一個時間的工作主線，圍繞這個主線提升發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)，推動產業(yè)轉型升級，形成商貿流通、房地產、類金融服務三大業(yè)務板塊產出相對均衡的格局。在這個總體目標指導下，我們要把握好幾個重要的機遇，上下協同推動戰(zhàn)略實施。一是把握浙江省實施“十二五”規(guī)劃，重點發(fā)展區(qū)域經濟、發(fā)展海洋經濟以及大力扶持民間資本發(fā)展金融產業(yè)等重大機遇，尋找適合企業(yè)發(fā)展的有利資源，加快推動傳統(tǒng)產業(yè)的轉型和戰(zhàn)略型新興產業(yè)的培育。二是把握控股股東國貿集團實施發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，積極參加重大投資項目，與國貿做好板塊互動，實現協同發(fā)展。三是抓住資本市場發(fā)展的機遇，消除影響公司資本市場運作上的障礙，利用資本運作手段來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。四是要抓住外貿企業(yè)轉型機遇，做好外貿企業(yè)的發(fā)展定位，抓好母子公司的戰(zhàn)略協同。傳統(tǒng)外貿要從現代商貿流通業(yè)的轉型發(fā)展中，尋找提升傳統(tǒng)主業(yè)的機遇、資源和渠道，走出一條適合公司自身發(fā)展的升級之路。
四是以共享理念提升團隊凝聚力。經過這幾年的轉型升級，公司在房產、投資方面的收益有了大幅度的提高，用新的板塊成長來實現傳統(tǒng)貿易的改革和轉型升級贏得了時間和空間，形成各個板塊之間相互支持、相互支撐、齊頭并進，共享才能實現凝聚，凝聚才能創(chuàng)造更多的財富。
5.2 主營業(yè)務分行業(yè)、產品情況表
請見前述5.1
5.3 報告期內利潤構成、主營業(yè)務及其結構、主營業(yè)務盈利能力較前一報告期發(fā)生重大變化的原因說明
請見前述5.1
§6 財務報告
6.1 本報告期無會計政策、會計估計的變更
6.2 本報告期無前期會計差錯更正
6.3 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說明
1. 報告期新納入合并財務報表范圍的子公司
因直接設立或投資等方式而增加子公司的情況說明
公司控股子公司浙江國貿東方公司本期投資設立湖州國貿東方公司，于2011年1月6日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330500000017351的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本5,000.00萬元，浙江國貿東方公司出資5,000.00萬元，占其注冊資本的100% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
公司控股子公司獅丹努集團公司本期與獅丹努進出口公司、宏業(yè)進出口公司共同出資設立寧波和祥公司，于2011年3月2日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330203000107940的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本200.00萬元，獅丹努集團公司出資120.00萬元，占其注冊資本的60.00%，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
公司控股子公司獅丹努集團公司本期投資設立獅丹努置業(yè)公司，于2011年5月5日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330200000074239的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本2,000.00萬元，獅丹努集團公司出資2,000.00萬元，占其注冊資本的100.00%，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
公司控股子公司獅丹努集團公司本期與自然人金中華、謝超君、張素青、費佳佳、王健、王杰共同出資設立獅丹努品牌管理公司，于2011年5月11日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330203000121458的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本300.00萬元，獅丹努集團公司出資195.00萬元，占其注冊資本的65.00%，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
公司控股子公司獅丹努集團公司本期與自然人姜雨彤、謝超君、徐志遠、任濤共同出資設立凱文服飾公司，于2011年8月17日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330203000137430的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本500.00萬元，獅丹努集團公司出資335.00萬元，占其注冊資本的67.00%，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
公司本期與浙江仁和實業(yè)有限公司、自然人馬斌斌、楊寶才、沈定方共同投資設立浙江東方和仁供應鏈管理有限公司，于2011年11月18日辦妥工商設立登記手續(xù)，并取得注冊號為330000000060677的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。該公司注冊資本1,200.00萬元，公司出資612.00萬元，占其注冊資本的51.00%，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務報表范圍。
浙江東方集團股份有限公司
董事長：高康
2012年3月28日
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