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智信資產(chǎn)管理研究院創(chuàng)始人、執(zhí)行院長鄭智首先發(fā)表主題為“資管新規(guī)解讀與資管機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的演講。鄭院長從新規(guī)出臺(tái)的背景與主要內(nèi)容、新規(guī)給資管市場十類公司帶來的影響與機(jī)會(huì)、以及資管機(jī)構(gòu)如何通過積極的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型消除影響、創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)等三方面為與會(huì)人員帶來理論和實(shí)踐并重的精彩分享。他指出，資管新規(guī)標(biāo)志著全新的資管時(shí)代的到來，資管機(jī)構(gòu)的競爭力將來自資金和資產(chǎn)兩端的統(tǒng)合創(chuàng)新，要強(qiáng)化資金獲取能力的建設(shè)，同時(shí)深入產(chǎn)業(yè)、全方面了解客戶，真正回歸資產(chǎn)管理的本源，回歸投資本身。鄭院長的演講內(nèi)容貼近行業(yè)實(shí)際，語言平實(shí)幽默，引發(fā)在場人員的強(qiáng)烈共鳴。演講結(jié)束后，與會(huì)人員紛紛提出資管新規(guī)政策解讀和業(yè)務(wù)發(fā)展方向相關(guān)的問題，鄭院長一一解答。之后，各成員公司代表結(jié)合鄭院長的演講內(nèi)容和公司的實(shí)際情況，對資管新規(guī)帶來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

會(huì)議最后，公司董事長藍(lán)翔發(fā)表了重要講話，對學(xué)習(xí)貫徹資管新規(guī)提出了具體要求：

■  一是要充分認(rèn)識資管新規(guī)出臺(tái)的背景，它經(jīng)過中央最高決策層審議通過，體現(xiàn)了中央對百萬億級資管市場的高度重視、對“資管亂象”正本清源的決心，意義極為深遠(yuǎn)，我們一定要把學(xué)習(xí)并且執(zhí)行資管新規(guī)“提高到講政治的高度來認(rèn)識”。今天的新規(guī)學(xué)習(xí)只是剛剛起步，接下來一行兩會(huì)將針對各行業(yè)出臺(tái)操作細(xì)則，我們要保持不斷學(xué)習(xí)的熱情，這是我們每個(gè)人安身立命之本。

■  二是要認(rèn)真思考并系統(tǒng)梳理資管新規(guī)對自身價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、思維和工作模式的巨大影響，所有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)同事按照資管新規(guī)的要求重新審視現(xiàn)有的盈利模式，在諸如投資者教育、信息披露等方面改變以往可行、但按照新規(guī)的要求不再可行的做法，從嚴(yán)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性。短期內(nèi)新規(guī)可能會(huì)對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響，但是只要我們在思想和行動(dòng)上及早落實(shí)到位，我們就能在這個(gè)百萬億級的市場中占據(jù)先機(jī)。

■  三是資管新規(guī)對公司來說既是挑戰(zhàn)，但同時(shí)帶來了更多的是機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該主動(dòng)擁抱新規(guī)帶來的變化。作為國有上市公司，我們在規(guī)范經(jīng)營、信息披露等方面一直接受嚴(yán)格監(jiān)管，新規(guī)的正本清源、去蕪存菁，對公司的發(fā)展反而是優(yōu)勢。我們要深刻認(rèn)識集團(tuán)“三大六小”九塊牌照的價(jià)值，各成員公司要注重核心能力即資管能力的培育，加強(qiáng)公司合規(guī)和風(fēng)控體系的建設(shè)，在經(jīng)營好各自牌照的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同，精誠團(tuán)結(jié)、刻苦用功，把資管新規(guī)學(xué)習(xí)和執(zhí)行好。

浙江東方是浙江省唯一的國有上市金融控股集團(tuán)，金控平臺(tái)的發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)會(huì)。讓我們抓住難得的歷史機(jī)遇，開辟一條穩(wěn)健、長效、高質(zhì)量的發(fā)展之路，不斷學(xué)習(xí)超越自我，為提升公司的核心競爭力持續(xù)努力！

前來參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

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會(huì)場氣氛熱烈，觀眾踴躍發(fā)言

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