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會上，12家外貿(mào)子公司圍繞“轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略發(fā)展”的主題各抒己見、暢所欲言。樓晶董事長認(rèn)真聽取了每位人員的發(fā)言，與大家進行了深入、坦誠的交流。

樓晶董事長首先向與會人員闡述了集團“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱和“三抓三強”管理重點提出的背景。他指出，外貿(mào)是國貿(mào)集團發(fā)展的根基，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，也積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)，作為集團的起家產(chǎn)業(yè)，仍然要大力發(fā)展。當(dāng)前國貿(mào)集團提出了商貿(mào)流通板塊“搭平臺、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合”的十二字方針，有序推進商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型升級。如何充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，做好做實轉(zhuǎn)型文章，是集團重點思考的一個問題。樓晶董事長表示，大家的發(fā)言對他啟發(fā)很大，對此他有兩點感受，一是盡管整個行業(yè)面臨著巨大的壓力，但是東方外貿(mào)的風(fēng)險管控相對于其他行業(yè)還是更規(guī)范的，這一點非常值得肯定。外貿(mào)行業(yè)仍然是“風(fēng)險可控、利潤可期、發(fā)展可待”的優(yōu)質(zhì)行業(yè)，大家要充滿發(fā)展信心；二是外貿(mào)行業(yè)的改革勢在必行，要從專業(yè)化的角度加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源共享。